如何提升防爆电器企业竞争

　　防爆电器企业竞争力是指“在竞争性时常条件下，防爆电器企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力;在竞争性的市场中，一个防爆电器企业所具有的，能够比其他企业更有效的向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质”。企业的核心竞争力主要表现为决策竞争力、组织竞争力、价格竞争力、创新竞争力等。

　　作为一名采购人员，首先应该明白自己对于企业的重要性：

　　1、采购成本占企业总成本的比例大体为30%-90%，平均水平在60%以上。材料价格每降低2%，净资产回报率通常可增加15%。

　　2、良好的采购管理能缩短生产周期、提高生产效率、减少库存、增强对市场的应变力。

　　3、供应商上游质量控制的好，不仅可以为下游质量控制打好基础，同时可以降低质量成本，减少企业来货的检验。

　　4、与供应上建立伙伴关系，在自己不用直接投资的前提下，充分利用供应商的能力为自己开发生产专用产品，既节约资金、降低风险，又以较快的速度形成生产能力。

　　对于防爆电器企业来说，我们要有强烈的成本意识，用尽可能低的采购成本去完成采购工作。当然，降低成本可并不等同于低成本但质量不计。这里的成本意识的前提是，保证产品的质量。另外，我们要努力的学习相关的专业知识，只有熟悉所要购买的物料才能和供应商商谈价格时做到知己知彼，为公司节约采购成本。采购时，一定要有计划性，要做到统筹兼顾，并且能够合理的安排采购的时间，保证物料及时准确的到达生产部门。　　只有采购成本的降低、来料质量的保证、到货的及时，才能为提升防爆电器企业的竞争力做出贡献。